半年已過，戰(zhàn)至“中”場！7月22日，資管公司組織召開半年總結(jié)暨業(yè)務(wù)交流會。會上，公司優(yōu)秀部門、特色案例等悉數(shù)“亮相”，公司主要負(fù)責(zé)人對上半年開展工作、取得成績、存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，對下半年工作進(jìn)行部署，其他班子成員就分管工作進(jìn)行全面回顧和具體安排。全體中層及以上干部、業(yè)務(wù)骨干參加會議。

     會議指出：今年以來，公司上下緊緊圍繞集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體思路和“1234”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營管理工作，黨建工作彰顯特色，主責(zé)主業(yè)更加聚焦，創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得突破，風(fēng)險管理全面加強(qiáng)，行業(yè)地位顯著提升，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。

                                                                                                                   群英會——干部職工來亮相！

         會上，領(lǐng)導(dǎo)班子與大家一道，圍繞“聚焦主責(zé)主業(yè)、加大項目投放、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、盤活存量資產(chǎn)”等主題進(jìn)行深入探討。通過交流，對公司當(dāng)前情況與未來發(fā)展有了更為系統(tǒng)、清晰的了解，進(jìn)一步凝聚了共識，增進(jìn)了理解，形成了合力。

                                                                                                                   大點(diǎn)兵——優(yōu)秀團(tuán)隊來亮相！

       業(yè)務(wù)誰最強(qiáng)？保障誰更好？服務(wù)誰最優(yōu)？會上，公司對上半年表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行了表彰。業(yè)務(wù)二部獲得“突出貢獻(xiàn)獎”和“業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎”；風(fēng)險管理部獲得“保障支撐獎”；綜合部獲得“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”。3名獲獎部門負(fù)責(zé)人在交流發(fā)言中介紹了部門工作、經(jīng)驗體會，表示將以此為動力，再接再厲、再創(chuàng)佳績！公司領(lǐng)導(dǎo)班子號召大家向先進(jìn)部門看齊，對標(biāo)對表，同心同向，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

                                                                                                                    案例庫——特色項目來亮相！

       全省首單村鎮(zhèn)銀行不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)落地、二級市場首單金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)落地······上半年，公司突破攻堅業(yè)務(wù)，有力推動一批項目落地。在業(yè)務(wù)分享交流環(huán)節(jié)，徽商銀行成都分行不良資產(chǎn)包項目、貴商村鎮(zhèn)銀行不良資產(chǎn)包項目等紛紛“亮相”。通過對案例進(jìn)行介紹，大家進(jìn)一步了解了業(yè)務(wù)背景、收處模式、預(yù)期收益，對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有了更全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的信心。同時，會上還聽取了公司上半年經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)管理、合規(guī)審查、風(fēng)險防控等方面的工作。

                                                                                                                       勇挑戰(zhàn)——問題短板來亮相！

 


        成績值得肯定，問題如芒在背。會上，大家深入分析當(dāng)前集中存在的問題，尤其是對存在的目標(biāo)任務(wù)完成情況不理想、項目投放滯后、內(nèi)生不良清收不及預(yù)期等問題進(jìn)行了深刻剖析，一針見血地指出工作中暴露出的信心不足、作風(fēng)不實、質(zhì)量和效率不高等具體問題表象，對癥下藥開出處方消除顧慮，一個一個問題擺開了就釋懷了、明亮了，工作干勁更足了。

 奪目標(biāo)——辦法措施來亮相！

        黨委書記、董事長張波對上半年工作進(jìn)行了全面回顧。指出：上半年，公司經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，20億元增資工作順利落地，內(nèi)部治理和管理持續(xù)加強(qiáng)，主責(zé)主業(yè)更加聚焦，專項工作取得進(jìn)展，黨建工作扎實推進(jìn)，辦公場地裝修有序?qū)嵤?，籌資工資取得突破，內(nèi)生不良化解切實推動，資管品牌深耕細(xì)作。
對下半年工作，張波董事長指出：要堅定執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對資管公司的指示要求，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書，拿出時間表、任務(wù)書、路線圖，強(qiáng)化“沖線意識”“緊迫意識”，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。一要全力推動項目投放，加快金融機(jī)構(gòu)收包，做好準(zhǔn)備，力爭多收。加強(qiáng)與地方政府和國有企業(yè)的合作，堅持苦干、巧干、真干。二要加快推進(jìn)存量風(fēng)險化解，堅持系統(tǒng)思維、整體運(yùn)營，對項目進(jìn)行再落實、再研究、再細(xì)化。三要有序推進(jìn)專項工作，推進(jìn)審計整改等項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。四要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和保障，做好企業(yè)文化、信用評級提升、科技賦能、人才隊伍、薪酬績效、業(yè)務(wù)協(xié)同等工作。
        總經(jīng)理彭扶民對上半年工作情況和存在問題進(jìn)行了分析，對下半年工作進(jìn)行了分解。一要圍繞項目抓投放，全力推動重點(diǎn)項目落地。二要聚焦項目創(chuàng)新，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動管理升級。面對當(dāng)前形勢，全體干部職工要敢于擔(dān)當(dāng)、知難而上、搶抓機(jī)遇，全力確保各項任務(wù)目標(biāo)落地落實。