為全面檢驗部門履職盡責及2020年度工作任務(wù)完成情況，進一步推動2021年業(yè)務(wù)發(fā)展，2021年2月1日上午，川發(fā)資管召開2020年度部門述職大會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理蒙宇及其他領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各部門負責人依次上臺述職。

     
       述職會議持續(xù)時間4個小時，各部門負責人以PPT演講形式，總結(jié)了2020年工作完成情況和亮點，剖析了存在的問題，明確了下一步發(fā)展思路，提出了2021年的工作目標、規(guī)劃以及具體實施措施。述職簡明扼要、重點突出、數(shù)據(jù)翔實，PPT制作精良，在有限的10分鐘時間內(nèi)充分展示了各塊面創(chuàng)新工作和亮點成效。
        隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對2021年自身分管工作版塊提出了要求和期望。蒙宇同志在總結(jié)講話中指出，2020年，公司在疫情影響下，工作開展較晚，但年度任務(wù)總體完成情況較好，存量項目風險化解取得突破，新增業(yè)務(wù)有所發(fā)展，特別是四川銀行和綿遂高速兩個重大戰(zhàn)略項目，有效提升了公司影響力和帶動力，同時在黨的建設(shè)、內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)等方面都取得了實質(zhì)性進展。蒙宇同志強調(diào)，在肯定成績的同時，我們必須認識到，公司還存在規(guī)矩意識和擔當意識不足、主動性和前瞻性不夠、投后管理有待加強、業(yè)務(wù)同質(zhì)化較為突出等問題。他強調(diào)，2021年，公司要堅定目標，堅持不懈，奮力向一流的地方AMC前進。一是要進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整管理體制，提升公司運行效率；二是要進一步優(yōu)化激勵約束機制，實施多層次“好人舉手”人才盤點工作，完善“能上能下、能進能出、能增能減”的用人模式；三是要進一步優(yōu)化培訓(xùn)方式，實施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習借鑒其他企業(yè)先進做法；四是要進一步實施項目準入制度，加強項目全流程和風險管控；五是要進一步圍繞轉(zhuǎn)型升級的主要目標，加強部門間協(xié)同聯(lián)動，做好重大項目落地安排；六是要進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)有機融入公司治理，提升治理水平；七是要進一步狠抓黨風廉政建設(shè)，嚴防發(fā)生腐敗工作，營造風清氣正的政治生態(tài)；八是要進一步加強宣傳及輿情管理，豐富宣傳手段，切實提升公司的行業(yè)影響力。